堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)內(nèi)嵌外拓發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持品牌經(jīng)營，扎實(shí)管理，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量和服務(wù)贏得市場，進(jìn)一步提升公司發(fā)展品質(zhì)。

一、 堅(jiān)持品牌經(jīng)營，確保資金回收率

1、 深化重點(diǎn)客戶經(jīng)營，不斷提升公司經(jīng)營品質(zhì)

2、 加強(qiáng)工程資金管理，制定周月回款計(jì)劃表，及時(shí)跟蹤回款進(jìn)度。

二、 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)整體管理水平

1、 公司結(jié)合自身實(shí)際，對內(nèi)部管理辦法不斷創(chuàng)新，制定出科學(xué)、合理的管理規(guī)范和規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。讓管理提效率、出效益

2、 強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。公司從各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場管理入手，全面梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

3、 已全面啟用OA平臺，進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)

4、 項(xiàng)目部定期召開工程例會，對工程中存在的問題進(jìn)行深入探討進(jìn)而尋求最佳的解決方案

三、 堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力

堅(jiān)持以員工利益為根本出發(fā)點(diǎn)，想員工之所想，急員工之所急，解員工之所需，切實(shí)增強(qiáng)員工的幸福感與歸屬感。

1、 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，通過各種途徑不斷提升人才的綜合素質(zhì)

2、 讓有能力的年輕人走上項(xiàng)目的管理崗位

3、 公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解員工工作中的思想動態(tài)與真實(shí)想法，主動聽取員工的建議與意見。

四、 深化成本管理，有效提高企業(yè)競爭力

1、 做好總量控制預(yù)算，完善預(yù)警機(jī)制，未雨綢繆。

2、 加強(qiáng)過程控制，實(shí)行信息化、規(guī)范化管理，建立材料庫信息平臺

3、 建立權(quán)責(zé)明晰的獎懲機(jī)制，提高員工積極性

公司上下將嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)外拓”的雙重主線，以市場促發(fā)展、以發(fā)展提管理、以管理樹品牌、以品牌贏市場為華洋順利完成全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。